（一）增强事情自动性
，全 面开动智慧实力
，集中精神
，突破通例
，不破不立
，先破后立
，创立性地推行好职务。

        1、改变事情态度
，按部就班只是对通例事情的基本要求
，要想实现小我私家价值
，告竣目的使命
，成绩一番事业
，就必需比别人多一份支付。这种支付
，基本的标准就是比别人多支付时间、体力、本钱等；高标准的是头脑、头脑、眼光、境界和要领等等。因此
，我们既要具备基本的支付
，更要有高标准意识
，用比以往、比别人越提议劲的态度
，去思索、去落实我们当下的事情怎样谋划
，怎样抓主要矛盾
，怎样解决基础问题
，怎样实现久远目的。

        2、切实验展好团队实力。各单位一把手下去以后要专题召开聚会
，主题就是向导班子合理分工、亲近配合
，商讨解决本单位保存的重 点、难点问题。一个单位一把手事情优劣
，既要看你小我私家事情能力
，更要看你团结向导一班人施展整体智慧的作用。小我私家能力、精神都十分有限
，群众的实力才强盛。

        3、集中精神抓重 点
，整个集团的事情重 点就是房地产开发、建设、销售、回款
，一切事情要围绕这个主线开展。在主线事情开展历程中遇到的阻力和难点
，就是我们要攻克的一个个难关。怎样攻克难关
，就是我们这些一线指挥员要面临的问题
，是绕不过去的。去年的事情证实
，以总裁贾新幸和置业总康续伟为代表的向导团队
，直面伊川、孟津等洛阳本土项目的遗 留问题
，不畏艰险
，突破多年无解的历史难题
，取得了显着的效果。希望今年的向导团队
，以他们为模范
，全 面梳理本单位保存的问题
，起劲化解矛盾
，为公司后续谋划生长创立优异的条件。

（二）关注财务数据
，学习执律例则
，依法谋划
，确保公司和员工的正当权益。

        1、公司是要盈利的。各子司、各项目部在开展谋划运动中
，要算账
，所有的业绩都是以盈利为基础
，不盈利的业绩是伪业绩。只有投入
，与收入不可正比
，这不是正常的谋划运动。因此
，各单位要切实关注本单位财务数据
，不可一味地只向集团要优惠政策
，还要全方位思索和拿出合理的、切合市场纪律的激励步伐
，为公司把好关
，为项目的谋划提供动力
，这才华实现公司与员工双赢的愿望。

        2、从近期法务案例看
，执法看法和意识还需进一步增强
，不可由于执法知识缺乏而触碰红线
，导致公司和员工利益受损。全员须增强执法知识学习
，时刻切记依法谋划
，做遵法员工。进一步增强台账、资料等治理
，在特殊情形下可以有据可查
，以备时时之需。

（三）时刻切记廉政从业
，做遵法员工。

        廉政羁系事情
，一要依赖党员干部自觉
，二要靠制度监视
，这中心重申我们以往宣布的规章制度
，在这里重 点强调解体决议的主要性
，有些同志可能以为民企没几多腐 败的时机
，着实不然
，由于制度的不完善
，我们有些工程的招标、结算、增减变换、物资采购等等
，决议权掌握着少数几小我私家
，甚至是某些个体人手上
，权力大得很
，一旦失去了监视
，就会滋生腐 败
，整体决议会镌汰腐 败时机。第三点就是群众监视
，人民群众的眼睛是雪亮的
，只有监视机制和小我私家清廉团结起来
，才华镌汰和根除腐 败
，才华在行业形势云云难题和公司谋划云云艰难情形下
，镌汰因腐 败造成的损失
，从而增强公司谋划向好的信心
，赢得全体员工的人心
，凝聚起公司走向郁勃的强鼎实力。